工作职责：1、主要负责辽宁缘泰酒店管理有限公司事业拓展及收并购业务。完成三规方案（战略规划、产业规划和空间规划）辽河张荒文化旅游区核心区进行开发建设。 2、全面贯彻酒店公司各项规章制度和集团公司的工作指令，实现酒店公司所确定的各项工作任务和目标。酒店项目策划与建设可行性建议和规划方案，并与集团公司内部各部门和政府沟通协调。围绕集团公司下达的指标和各项工作。 3、全面负责集团旗下酒店的经营管理工作，领导各部门员工完成全年既定营收目标； 4、根据集团发展战略规划，策划推进及组织协调各项运营计划，并进行市场发展跟踪和策略调整； 5、配合公司战略搭建运营管理体系，组织制定经营管理制度及关键业务流程，并对执行进行督导、辅助、跟踪和评估，提出有效建议； 6、指导、协调各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行考核评估，提高工作效率； 7、培养、运营、管理、储备人员，为酒店板块储备中层管理人员； 8、制定酒店板块重大投资、业务决策方案，并上报集团董事长批准； 9、及时完成集团公司领导临时委派的各项工作。

工作职责：1、负责宝业大酒店二次改造项目、全权负责酒店筹备期的招聘、培训、招采、各项制度及流程的制定、装修工程的质量和各功能部位的分布及开业运营管理。 2、负责前期筹备部全面管理工作，抓好团队建设。  3、负责本部门岗位职责、工作流程、工作标准编制与修订，经审议后负责组织推进实施。  4、负责合理安排各员工的分工，提高团队工作效率，部门员工的业务培训、学习指导和绩效考核。  负责对酒店项目所在地进行市场调研。  5、负责协助工程、设计、采购等相关部门对各条线合作单位进行选择。负责协助上级进行酒店相关合同的拟定、谈判。  6、负责与设计、工程、采购等相关部门和建筑设计公司、室内装饰公司、施工单位等相关单位的沟通、对接工作。负责督办酒店项目的筹备工作，跟进各项目的筹备进度。  7、负责协助酒店项目的对外申报审批手续工作。 负责发起、跟办酒店项目前期服务费用的支付。  8、负责协助相关部门办理酒店开业所需的各种证件、执照等。  负责协助集团公司完成开业筹备直至酒店开始试营业。  9、完成上级领导交办的其他工作。

工作职责：1. 全面负责挂牌星级酒店的经营管理。 2. 建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。 3. 负责实现酒店的营业收入指标和利润指标。 4. 负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划。 5. 落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标。 6. 督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作。 7. 负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店良好形象。 8. 做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更。 9. 指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

工作职责：1、全面负责酒店管理公司旗下相关品牌事业各部门下属酒店、会所（营销，运营，工程，品牌，及财务管理工作，对下属酒店的市场定位，经营目标，管理模式进行决策并组织实施。） 2、全面负责酒店管理公司的经营管理，团队搭建、体系建设制定酒店管理公司中长期发展战略和年度经营计划,统筹整合资源实现年度经营目标；  3、根据酒店管理公司下达的利润指标和各项工作，制定下属酒店、会所的经营预算，指导财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分 析每月营业情况；  4、 审核和上报下属酒店、会所年度财经预算，向各下属酒店、会所下达年度工作指标；  5、 负责五星级酒店各项管理体系的建立，完善相关规章管理制度；  6、 定期召开工作会议，根据酒店公司的发展方向指导下属酒店、会所的工作；  7、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；  8、 指导下属酒店、会所酒店的培训工作，培养和建设高标准的酒店员工队伍，提高整个下属酒店、会所的服务质量和员工素质；  9、推动品牌和价值宣传措施，负责做好酒店管理公司与各界人士的公共关系,树立酒店管理公司形象；

工作职责：1，根据市场实际情况和酒店经营状况制定酒店业务规划，制定酒店经营方针，并报领导审批; 2，组织实施执行酒店业务计划和经营方针，将任务合理安排至下属人员; 3，监督和控制酒店业务计划和经营方针的实施情况，如有问题及时解决; 4，组织并制定市场开拓计划，分析经营管理状况和市场发展状态，研究竞争对手的经营策略并及时作出相应措施; 5，定期分析酒店经营的财务状况，制定费用预算，控制费用和成本; 6，认真细致审核并签发酒店文件; 7，主持酒店的基本团队建设，制定基本的管理规范;激励考核员工业务; 8，对中高层管理者的工作进行监督和指导，并负责中高层管理岗位的人士调动; 9，完成领导交给的其他任务;

工作职责：1、确定酒店总的经营方向和管理目标,领导制定规章制度和服务操作规划,规定各级员工职责并监督执行； 2、负责组织编制酒店年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施并组织安排实施； 3、建立健全的酒店组织系统，使之合理化、精简化、效率化，协调各部门及下属之间的关系； 4、健全各项报表制度，阅读分析相关报表并检查分析每月营业情况； 5、督促和监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作； 6、打造优秀、团结的管理团队，以身作则，增强酒店凝聚力； 7、指导培训工作，培养人才，指导各部门工作，提高酒店员工的素质和服务质量； 8、对酒店的设施设备维护保养及安全管理负责； 9、与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要宾客； 10、公司领导交办的其他工作。